戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）。

甲公司是國內(nèi)一家大型食品加工企業(yè)，2016年公司決定在原有食品生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，跨界進入保健品行業(yè)。為此，公司高層集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注該方案是否充分發(fā)揮了企業(yè)在食品領(lǐng)域積累的經(jīng)驗，利用了外部環(huán)境提供的機會。規(guī)避了外部威脅。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是（）。

下列選項中，屬于企業(yè)目標的有（）。

下列明茨伯格對戰(zhàn)略定義的表述中，錯誤的是（）。

公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。以下不屬于公司使命內(nèi)容的是（）。

公司整體戰(zhàn)略選擇分為（）。

甲公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實體店進行實體產(chǎn)品的銷售。隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，很多家電電商平臺對甲公司形成了嚴重的沖擊，甲公司決定進行戰(zhàn)略變革，提出利用兩年時間打造云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺，實現(xiàn)線上、線下虛實結(jié)合。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。

公司目標是公司使命的具體化，建立目標體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標。從整個公司的角度來看，公司需要建立的業(yè)績標準包括（）。

影響戰(zhàn)略的外部因素分析包括（）。

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的（）。