甲公司是一家生產(chǎn)糕點(diǎn)的老字號(hào)，一直以來(lái)都是以傳統(tǒng)的方式運(yùn)作。最近，公司接班人方先生希望擴(kuò)張公司規(guī)模，由一家主店經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式，利用企業(yè)化的管理、主動(dòng)銷售的政策去爭(zhēng)取最大的生意額。但在進(jìn)行變革時(shí)，受到幾名元老的反對(duì)，公司管理人員也對(duì)新管理模式的運(yùn)行不適應(yīng)，導(dǎo)致公司變革進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中，屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是（）。

下列明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略定義的表述中，錯(cuò)誤的是（）。

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將高考培訓(xùn)分成應(yīng)屆部和復(fù)讀部。應(yīng)屆部是對(duì)當(dāng)年參加高考的高三學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，而復(fù)讀部主要針對(duì)落榜考生或?qū)ψ约褐驹覆粷M意的學(xué)生進(jìn)行的高考輔導(dǎo)。則該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略屬于（）。

影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析包括（）。

在一個(gè)多元化的公司中，公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是（）。

企業(yè)由于內(nèi)外部環(huán)境的變化而實(shí)行戰(zhàn)略變革，往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）。

公司目標(biāo)是公司使命的具體化，建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)。從整個(gè)公司的角度來(lái)看，公司需要建立的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

戰(zhàn)略管理循環(huán)包括（）。

甲公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過(guò)傳統(tǒng)的實(shí)體店進(jìn)行實(shí)體產(chǎn)品的銷售。隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，很多家電電商平臺(tái)對(duì)甲公司形成了嚴(yán)重的沖擊，甲公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革，提出利用兩年時(shí)間打造云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上、線下虛實(shí)結(jié)合。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。

甲公司為提高員工積極性，決定在全公司范圍內(nèi)推行薪酬制度變革，由原理的固定工資制改變?yōu)楦?dòng)工資制，工資與個(gè)人業(yè)績(jī)直接掛鉤，這一變革使廣大員工對(duì)未來(lái)的收入感到擔(dān)憂，在全公司范圍內(nèi)受到極大的抵制，甲公司變革受到抵制的原因?qū)儆冢ǎ?/p>