戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）。

影響戰(zhàn)略的外部因素分析包括（）。

甲公司是一家旅游企業(yè)，一直以“創(chuàng)建世界著名旅游品牌”為己任。這體現(xiàn)了該公司的（）。

下列選項中，屬于企業(yè)目標的有（）。

從戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段看，可劃分為連續(xù)階段、漸進階段、不斷改變階段和全面階段，其中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點屬于（）。

甲公司是一家火力發(fā)電企業(yè)，為了穩(wěn)定原料供貨渠道和供貨價格。2016年3月收購了一家煤炭開采企業(yè)，并對其進行全面重組，注入巨額資金用于擴大該煤炭開采企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過規(guī)模經(jīng)濟效應應對競爭對手的競爭。短短一年多時間，該煤炭開采企業(yè)通過低成本戰(zhàn)略，在市場競爭中遙遙領先于其競爭對手。該煤炭開采企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于（）。

下列明茨伯格對戰(zhàn)略定義的表述中，錯誤的是（）。

以下說法中不屬于革命性變革特點的是（）。

公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由。以下不屬于公司使命內容的是（）。

甲公司為提高員工積極性，決定在全公司范圍內推行薪酬制度變革，由原理的固定工資制改變?yōu)楦庸べY制，工資與個人業(yè)績直接掛鉤，這一變革使廣大員工對未來的收入感到擔憂，在全公司范圍內受到極大的抵制，甲公司變革受到抵制的原因屬于（）。