A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
B.外部性標(biāo)準(zhǔn)
C.可行性標(biāo)準(zhǔn)
D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
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A.公司宗旨
B.公司目的
C.公司目標(biāo)
D.經(jīng)營哲學(xué)
A.公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向
B.公司宗旨是進(jìn)行目標(biāo)性檢驗(yàn)
C.公司宗旨是一致性檢驗(yàn)
D.公司宗旨的具體內(nèi)容難以說明
A.經(jīng)營每個單項(xiàng)業(yè)務(wù)
B.決定參與競爭的業(yè)務(wù)和資源如何分配
C.決定公司的每個職能部門如何運(yùn)作
D.超越競爭對手，使產(chǎn)品銷售量達(dá)到最大
A.企業(yè)中許多成功戰(zhàn)略是在事先無計劃的情況下產(chǎn)生的
B.戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動方式”
C.戰(zhàn)略包括刻意安排（或計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（或非計劃性）的戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）
A.使命
B.目標(biāo)
C.戰(zhàn)略
D.計劃
最新試題
為了進(jìn)一步增加產(chǎn)品的市場占有率，市場營銷部門制定了一系列的促銷政策。該部門制定的戰(zhàn)略屬于（）。
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇分為（）。
甲公司是一家生產(chǎn)糕點(diǎn)的老字號，一直以來都是以傳統(tǒng)的方式運(yùn)作。最近，公司接班人方先生希望擴(kuò)張公司規(guī)模，由一家主店經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營模式，利用企業(yè)化的管理、主動銷售的政策去爭取最大的生意額。但在進(jìn)行變革時，受到幾名元老的反對，公司管理人員也對新管理模式的運(yùn)行不適應(yīng)，導(dǎo)致公司變革進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中，屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是（）。
戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）。
從戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段看，可劃分為連續(xù)階段、漸進(jìn)階段、不斷改變階段和全面階段，其中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)屬于（）。
下列陳述中屬于企業(yè)使命陳述的是（）。
戰(zhàn)略管理循環(huán)包括（）。
影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析包括（）。
甲公司為提高員工積極性，決定在全公司范圍內(nèi)推行薪酬制度變革，由原理的固定工資制改變?yōu)楦庸べY制，工資與個人業(yè)績直接掛鉤，這一變革使廣大員工對未來的收入感到擔(dān)憂，在全公司范圍內(nèi)受到極大的抵制，甲公司變革受到抵制的原因?qū)儆冢ǎ?/p>
公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）。