A.能夠進(jìn)行兩化融合管理信息的交流和溝通
B.能夠提供組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享
C.數(shù)據(jù)分析的輸入，必要時(shí)實(shí)現(xiàn)可追溯
D.為證實(shí)和改進(jìn)兩化融合過程有效性提供依據(jù)
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A.企業(yè)制定的所有文件
B.資質(zhì)需用的所有外來(lái)文件
C.兩化融合管理體系要求的文件和記錄
D.企業(yè)需要遵照?qǐng)?zhí)行的文件
A.其數(shù)量多少由體系主管部門決定
B.任何過程控制都需要文件加以指導(dǎo)
C.過程控制文件必須詳細(xì)
D.在保證管理有效前提下可以盡量簡(jiǎn)潔、少量
A.業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先于技術(shù)實(shí)現(xiàn)
B.技術(shù)實(shí)現(xiàn)應(yīng)優(yōu)先于業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的設(shè)計(jì)
C.業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的設(shè)計(jì)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)同時(shí)并行
D.無(wú)所謂哪個(gè)優(yōu)先
A.數(shù)據(jù)
B.技術(shù)
C.業(yè)務(wù)流程再造和組織結(jié)構(gòu)變革
D.人員
A.通過兩化融合所形成的信息化環(huán)境下的新型能力
B.與企業(yè)產(chǎn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.B+C
最新試題
評(píng)測(cè)包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過程評(píng)測(cè)。組織應(yīng)建立適宜的評(píng)價(jià)診斷機(jī)制，對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行、優(yōu)化的全過程進(jìn)行（）、分析、評(píng)價(jià)和診斷，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)；b）能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評(píng)測(cè)。對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果進(jìn)行（）、分析、評(píng)價(jià)和診斷，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)。
評(píng)估審核報(bào)告的內(nèi)容可以不包括：（）
對(duì)于監(jiān)督審核在再評(píng)定，以下表述錯(cuò)誤的是：（）
四要素中（）是基礎(chǔ)。
CL2（單元級(jí)）能力過程維建設(shè)，策劃要求包括：（）
CL2（單元級(jí)）能力建設(shè)要求不包括：（）
企業(yè)申請(qǐng)的能力為流程級(jí)能力，審核員在現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制，并將流程驅(qū)動(dòng)的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績(jī)效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會(huì)，由各部門主管構(gòu)成，主要對(duì)體系實(shí)施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī)，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國(guó)外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財(cái)務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會(huì)考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購(gòu)，銷售，人力等。請(qǐng)問該企業(yè)申請(qǐng)能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合請(qǐng)闡述原因（）。
要素維包括（）。
治理體系視角的四個(gè)子視角，主要包括（）。
形成業(yè)務(wù)線數(shù)字化和基于傳感網(wǎng)的系統(tǒng)性解決方案，是（）的要素維建設(shè)重點(diǎn)。