A.突出的事件，包括好的和不好的
B.員工的績效良好事件
C.員工的消極事件
D.表現(xiàn)特別重要的優(yōu)秀行為
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.指標(biāo)太多
B.指標(biāo)信度不夠
C.指標(biāo)污染
D.指標(biāo)缺失
A.市場占有率
B.產(chǎn)品開發(fā)效率
C.培訓(xùn)投資率
D.信息系統(tǒng)先進性
A.“Time”，時不我待的意思
B.'Technology”，技術(shù)領(lǐng)先的意思
C.‘Totally”，全面的意思
D.”Threat”，威脅的意思
A.形式主義
B.任務(wù)績效
C.虛假表面
D.周邊績效
A.管理人員和一般員工分析
B.績效管理人員和直線管理人員分析
C.人力資源部人員和生產(chǎn)部門人員分析
D.高層管理人員和基層管理人員分析
最新試題
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
可能對員工績效進行評估的候選人包括（）
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓(xùn)方法。