A.指標(biāo)太多
B.指標(biāo)信度不夠
C.指標(biāo)污染
D.指標(biāo)缺失
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A.市場占有率
B.產(chǎn)品開發(fā)效率
C.培訓(xùn)投資率
D.信息系統(tǒng)先進(jìn)性
A.“Time”,時不我待的意思
B.'Technology”,技術(shù)領(lǐng)先的意思
C.‘Totally”,全面的意思
D.”Threat”,威脅的意思
A.形式主義
B.任務(wù)績效
C.虛假表面
D.周邊績效
A.管理人員和一般員工分析
B.績效管理人員和直線管理人員分析
C.人力資源部人員和生產(chǎn)部門人員分析
D.高層管理人員和基層管理人員分析
A.工作結(jié)果類指標(biāo)要多于工作行為類指標(biāo)
B.工作結(jié)果類指標(biāo)要少于工作行為類指標(biāo)
C.應(yīng)采用品質(zhì)主導(dǎo)型指標(biāo)
D.態(tài)度決定一切,主要應(yīng)設(shè)計(jì)行為和態(tài)度類指標(biāo)
最新試題
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()
績效評估的過程實(shí)際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績效計(jì)劃制定的主體有()
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。