A.10天
B.15天
C.20天
D.30天
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A.第一印象
B.趨中效應
C.馬太效應
D.近因效應
A.KRA與KPI沒有密切聯(lián)系
B.KRA與公司戰(zhàn)略目標有密切關系
C.KRA就是對公司的關鍵崗位制定工作目標
D.KRA就是對公司的主要業(yè)務流程進行精簡
A.產量增加量
B.成本費用降低率
C.離職率
D.產品合格率
E.事故率
A.在評估認定層次的重大錯報風險時,預期控制的運行是有效的
B.僅實施實質性分析程序不足以提供認定層次充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)
C.僅實施實質性程序不足以提供認定層次充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)
D.評估報表層次的重大錯報風險時,預期控制的運行是有效的
E.在評估認定層次的重大錯報風險時,預期控制的運行是無效的
A.組織層次的需求分析
B.人員層面的需求分析
C.客戶層面的需求分析
D.工作層面的需求分析
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最新試題
成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓方法。
績效評估的結果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,與評估主體的評估能力無關。
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括()
三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件,設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
一般而言,產生關鍵績效問題的原因主要有()
績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。