三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。

下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）

發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）

績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。

現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。

績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）

績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）