績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）