A.本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、程序和責(zé)任
B.承擔(dān)本崗位的資格、條件
C.勞動強度、使用設(shè)備及其工具的復(fù)雜程度
D.工作條件和勞動環(huán)境及其基本崗位的危險性
E.個人表現(xiàn)和婚姻家庭情況
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A.技術(shù)標準
B.工作法
C.產(chǎn)品質(zhì)量標準
D.有關(guān)設(shè)備的知
E.職責(zé)
A.工作性質(zhì)
B.工作的繁簡難易
C.工作責(zé)任大小
D.任務(wù)輕重
E.個人能力
A.對崗不對人
B.對人不對崗
C.對人不對事
D.因人定崗
A.工作任務(wù)、工時利用率、工作分類度和條件
B.工作責(zé)任、工時利用率、工作技能
C.工作任務(wù)、工作技能、工作強度和條件
D.工作責(zé)任、工作技能、工作強度和條件
A.簡單相加法
B.系數(shù)相乘法
C.連乘積法
D.百分比系數(shù)法
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最新試題
準確性最高的是基于企業(yè)實際數(shù)據(jù)方法推導(dǎo)的任職資格。
交替排列法是按崗位價值由低到高依次選出崗位,得到所有崗位價值排序結(jié)果。
切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進行觀察,這樣將會對組織造成難以挽回的負面影響。
訪談?wù)邞?yīng)使整個訪談過程不致偏離主題,但同時要努力維持輕松的交流氛圍,這是運用什么訪談技能?()
員工對組織的貢獻不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績效與成果,同時還要包括員工超越其職位對組織所創(chuàng)造的價值被稱為OCB。
創(chuàng)新要求高,工作方式難以固定適合于()。
定編的方法主要有勞動效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。
下面()不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。
部門責(zé)任描述是在一定的標準下描述部門的基本情況。
崗位價值評估又稱崗位評價,是對各崗位在組織內(nèi)的價值體系中的相對位置進行評估和排序的過程。