A.企業(yè)決策層
B.被考評(píng)者
C.被考評(píng)者的同事
D.被考評(píng)者的下級(jí)
E.企業(yè)外部人員
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A.上級(jí)
B.客戶
C.同事
D.自己
E.下級(jí)
A.用于晉升晉級(jí)的績(jī)效考評(píng)，屬于定期考評(píng)
B.每年提薪的企業(yè)考評(píng)期為一年，應(yīng)在年終考評(píng)
C.以定期提薪和獎(jiǎng)金分配為目的時(shí)，要隨時(shí)考評(píng)
D.每年分配兩次獎(jiǎng)金的企業(yè)，考評(píng)期控制在3個(gè)月
E.員工提出培訓(xùn)申請(qǐng)時(shí)，可以進(jìn)行用于培訓(xùn)的考評(píng)
A.準(zhǔn)備
B.試行
C.考評(píng)
D.總結(jié)
E.應(yīng)用開(kāi)發(fā)
A.目標(biāo)管理法
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
C.直接指標(biāo)法
D.成績(jī)記錄法
A.對(duì)事
B.對(duì)人
C.對(duì)人不對(duì)事
D.對(duì)事不對(duì)人
E.對(duì)人對(duì)事
最新試題
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。