單項(xiàng)選擇題在績(jī)效管理發(fā)展歷史上從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀點(diǎn)到后來相繼出現(xiàn)的杜邦財(cái)務(wù)分析體系、（）、經(jīng)濟(jì)增加值等綜合評(píng)價(jià)方法。
A、KPI
B、平衡計(jì)分卡
C、質(zhì)量控制
D、戰(zhàn)略測(cè)量
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2.單項(xiàng)選擇題基礎(chǔ)信息、（）、競(jìng)爭(zhēng)力信息和稀缺資源的分配信息構(gòu)成了經(jīng)理人員管理企業(yè)日常業(yè)務(wù)的工具箱。
A、生產(chǎn)效率信息
B、企業(yè)效益
C、績(jī)效管理
D、市場(chǎng)份額
3.單項(xiàng)選擇題績(jī)效測(cè)量和（）問題一直是管理學(xué)關(guān)注的主要問題。
A、績(jī)效考核
B、績(jī)效指標(biāo)
C、績(jī)效管理
D、企業(yè)績(jī)效
4.單項(xiàng)選擇題當(dāng)代組織變革的主流趨勢(shì)不包括（）
A、組織裁員
B、組織扁平化
C、組織分散化
D、組織重組
最新試題
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
題型：判斷題
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
題型：判斷題
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
題型：判斷題
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
題型：判斷題
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
題型：判斷題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
題型：判斷題