三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件，設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

績效計劃制定的主體有（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效管理過程應注意建設的機制有（）

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。