20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅力。這種內(nèi)驅力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關心較高而對生產(chǎn)關心較低的是（）

強調“組織應最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

萊維特認為，組織變革中起到關鍵作用的因素包括，任務、技術以及（）

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

根據(jù)組織生命周期理論，當組織進入成熟期后應采取的危機管理方式為（）

需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。