績效計劃制定的主體有（）

績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

績效評估的管理功能一般包括（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。