績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）