績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。