A.指標(biāo)名稱
B.指標(biāo)定義
C.標(biāo)志
D.標(biāo)準(zhǔn)
E.標(biāo)度
您可能感興趣的試卷
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A.排序法
B.配對比較法
C.關(guān)鍵事件法
D.人物比較法
E.強制分配法
A.適用于生產(chǎn)工人的績效薪酬制度
B.績效工資
C.績效調(diào)薪
D.個人長期激勵計劃
E.團(tuán)隊激勵計劃
A.市場定價法
B.內(nèi)部定價法
C.工作評價法
D.客戶評價法
E.關(guān)系評價法
A.開發(fā)并保持供應(yīng)商關(guān)系
B.生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)
C.向客戶分銷產(chǎn)品和服務(wù)
D.管理風(fēng)險
E.向客戶提供售后服務(wù)
A.目標(biāo)一致性
B.層次性
C.開放性
D.要素區(qū)別與相關(guān)性
E.動態(tài)性與靜態(tài)性
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最新試題
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效計劃制定的主體有()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。