績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

績效評估的管理功能一般包括（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

目標設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達到的目標。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）