A.觀察法
B.工作分析法
C.個案研究法
D.文獻研究法
E.專題訪談法
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A.量表法
B.行為錨定法
C.配對比較法
D.關(guān)鍵事件法
E.不良事故評估法
A.績效考核是績效管理的重要組成部分
B.有效的績效考核是對績效管理的有力支撐
C.成功的績效管理會推動績效考核的順利開展
D.績效考核側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
E.績效管理側(cè)重于績效的識別、判斷和評價
A.考核標準要使炎多數(shù)人經(jīng)過努力可以達到
B.績效標準的可實現(xiàn)性會促使員工更好地發(fā)揮潛能
C.員工受到的壓力越大,取得的績效越好
D.績效標準需要具有相當?shù)姆€(wěn)定性,以保證標準的權(quán)威性
E.為了及時反映和適應(yīng)工作環(huán)境的變化,需要對績效標準的基本框架經(jīng)常進行修訂
A.描述性標準
B.量化標準
C.基本標準
D.卓越標準
E.整體標準
A.經(jīng)驗判斷法
B.個案研究法
C.照務(wù)流程分析法
D.專題訪談法
E.工作分析法
最新試題
標桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有()。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
組織績效改進工具包括()。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。