在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。

團隊的特點有（）。

客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。

組織績效改進工具包括（）。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

虛擬團隊都是知識型團隊。進。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。