關(guān)于績效評價表格的設(shè)計，下列說法對的是（）。

作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。

組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標分解、指標選擇、標準設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

行為型的指標在設(shè)置標準時，一般會（）。

強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。