A、分工責任不明確
B、執(zhí)行授權不落實
C、監(jiān)控指標過于空泛
D、監(jiān)控手段、技術和信息無從落實
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A、堅持目標導向與戰(zhàn)略統(tǒng)籌
B、做到過程監(jiān)督與結果獎懲
C、積極突破與有效溝通
D、形成自覺執(zhí)行的價值觀和組織氛圍
A、制度
B、文化
C、權威
D、親情
A、人員流程
B、戰(zhàn)略流程
C、運營流程
D、決策流程
A、不合理的組織結構設置一般不會成為戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
B、保持核心業(yè)務流程中的人員與支持性部門人員的合理配比尤其重要
C、當組織結構導致某些重要工作任務“責任者缺位”時，可能導致執(zhí)行不力
D、組織結構與企業(yè)核心經營流程不配套可能成為執(zhí)行障礙
A、自覺地認同感
B、理解目標和戰(zhàn)略意圖
C、個人價值與企業(yè)價值一致性
D、自覺主動臨場解決問題
最新試題
在一個組織中，崗位與角色是（）
執(zhí)行有兩種基本形式：（）（）。
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題，包括（）。
創(chuàng)新環(huán)境包括（）方面。
執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責任感、使命感。
影響領導層做出最終決策的因素有：（）、（）。
在放紙船的時候，有些人懂得在紙船底面涂一層蠟，以防止被水浸壞，這種“多涂一層蠟”的思考，就是（）的表現(xiàn)。
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細胞。
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問題；避免工作失誤；強化職業(yè)化素質，提升競爭力；出現(xiàn)問題時，能迅速查出問題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。
創(chuàng)新思維包括（）方面。