A、人員流程
B、戰(zhàn)略流程
C、運(yùn)營流程
D、決策流程
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A、不合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置一般不會(huì)成為戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
B、保持核心業(yè)務(wù)流程中的人員與支持性部門人員的合理配比尤其重要
C、當(dāng)組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致某些重要工作任務(wù)“責(zé)任者缺位”時(shí),可能導(dǎo)致執(zhí)行不力
D、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心經(jīng)營流程不配套可能成為執(zhí)行障礙
A、自覺地認(rèn)同感
B、理解目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖
C、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值一致性
D、自覺主動(dòng)臨場解決問題
A、目標(biāo)排序
B、戰(zhàn)略與可行性平衡
C、過程監(jiān)督
D、基于結(jié)果的激勵(lì)與約束
A、服從法則
B、冠軍法則
C、速度法則
D、團(tuán)隊(duì)法則
A、自上而下與自下而上機(jī)制的融合協(xié)同
B、權(quán)變與規(guī)則
C、責(zé)任心導(dǎo)向,目標(biāo)導(dǎo)向
D、自適應(yīng)調(diào)整和組織能力的不斷提升
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最新試題
“千忙萬忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有:不知執(zhí)行為何物;執(zhí)而不行;執(zhí)行受阻。
創(chuàng)新思維包括()方面。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到:事前、事中、事后都要跟進(jìn);授權(quán)不授責(zé);對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督;澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括:()、()、()、()、()。
自信常見的行為包括()。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立()的關(guān)系。
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
在一個(gè)組織中,崗位與角色是()
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括:()