A、不合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置一般不會成為戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙 B、保持核心業(yè)務(wù)流程中的人員與支持性部門人員的合理配比尤其重要 C、當(dāng)組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致某些重要工作任務(wù)“責(zé)任者缺位”時,可能導(dǎo)致執(zhí)行不力 D、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心經(jīng)營流程不配套可能成為執(zhí)行障礙
A、自覺地認(rèn)同感 B、理解目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖 C、個人價值與企業(yè)價值一致性 D、自覺主動臨場解決問題
A、目標(biāo)排序 B、戰(zhàn)略與可行性平衡 C、過程監(jiān)督 D、基于結(jié)果的激勵與約束