A、堅持目標導向與戰(zhàn)略統籌
B、做到過程監(jiān)督與結果獎懲
C、積極突破與有效溝通
D、形成自覺執(zhí)行的價值觀和組織氛圍
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A、制度
B、文化
C、權威
D、親情
A、人員流程
B、戰(zhàn)略流程
C、運營流程
D、決策流程
A、不合理的組織結構設置一般不會成為戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
B、保持核心業(yè)務流程中的人員與支持性部門人員的合理配比尤其重要
C、當組織結構導致某些重要工作任務“責任者缺位”時,可能導致執(zhí)行不力
D、組織結構與企業(yè)核心經營流程不配套可能成為執(zhí)行障礙
A、自覺地認同感
B、理解目標和戰(zhàn)略意圖
C、個人價值與企業(yè)價值一致性
D、自覺主動臨場解決問題
A、目標排序
B、戰(zhàn)略與可行性平衡
C、過程監(jiān)督
D、基于結果的激勵與約束
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最新試題
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
執(zhí)行力不強的表現有:()
以下選項中創(chuàng)新素質不包括()方面。
自信常見的行為包括()。
創(chuàng)新服務力制度執(zhí)行步驟一共有()條。
執(zhí)行流程有積極作用,主要有:避免出現問題;避免工作失誤;強化職業(yè)化素質,提升競爭力;出現問題時,能迅速查出問題發(fā)生原因,使工作有序;提升工作效率,更好更快完成工作。
人的創(chuàng)新精神包括:創(chuàng)新意識;創(chuàng)新情感;創(chuàng)新意志。
組織創(chuàng)新服務力的內容有:服務功能體系的變動;服務管理結構的變動;服務管理體制的變動;服務管理行為的變動。
決策目標制定前未做好(),制定后出現反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費。
專業(yè)技術人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標是增強整個組織的()。