從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）    

查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。

從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是（）

強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。

增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。

團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。

設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括（）。

小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）

團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。

中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。