A、個人成長
B、工作自主
C、業(yè)務成就
D、金錢財富
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性
B、橫向聯(lián)系少,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易
C、組織內(nèi)部缺乏橫向交流
D、缺乏專業(yè)化分工,不利于管理水平的提高
A、具體責任
B、任務
C、要求
D、權(quán)限范圍
A、以簡單為中心:越簡單工作設計越好
B、以顧客為中心:企業(yè)在市場中的競爭力主要反映在對顧客資源的占有和把握,只有最大限度的滿足顧客,才能贏得市場;
C、以價值為導向:工作流程設計的最終目的是提高經(jīng)濟運行效率
A、員工從屬于職能部門和直線領導的雙重領導和指揮,不利于組織進行統(tǒng)一的指揮和集中領導,容易造成行政工作的混亂,令下屬無所適從
B、不可以充分發(fā)揮專家的作用,更好的指導下屬的工作,培養(yǎng)專門化人才
C、機構(gòu)設置比較復雜,管理費用較大,增加了企業(yè)負擔
D、決策需要考慮到多方職能部門,效率較低,不能靈活的適應市場的變化等
A、以顧客為中心
B、以價值為導向
C、以人為本
D、以市場為中心
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
專業(yè)技術人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個方面:()
工作分析與崗位設置既有一定的區(qū)別,同時二者又()
專業(yè)技術人員的角色具有以下特點,不包括()
沖突具體可以分為()
專業(yè)技術人員呈現(xiàn)的績效特征不包括?()
專業(yè)技術人員在生活工作中如何正確的控制自己的情緒?()
專業(yè)技術人員如何培養(yǎng)創(chuàng)造性思維你認為以下哪點不適合?()
中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術走向管理的過程中存在哪些問題()
情緒是身體對行為成功的可能性乃至必然性,在生理反應上的評價和體驗,包括()
組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來衡量:()