A.描述并記載了范圍基準計劃,以幫助范圍決策的制訂
B.分解了項目的可交付成果
C.描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更,以及如何管理項目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分
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A.是否明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束
B.是否每個任務(wù)都有一個可交付成果
C.是否容易估算成本
D.是否明確了變更申請
A.項目包含所有必需做的工作,并且也僅包含那些要完成項目所必需的工作
B.批準范圍基準計劃
C.制訂和批準項目章程
D.批準詳細的規(guī)劃,包括預(yù)算、資源調(diào)配等
A.質(zhì)量檢驗標識符
B.會計科目表
C.項目活動編碼
D.賬目編碼
A.項目進度計劃
B.項目范圍說明書
C.工作績效報告
D.項目審計報告
A.它提供有關(guān)項目目標的信息
B.它可以界定項目目標
C.它可以界定所有項目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息
A.項目經(jīng)理和項目團隊
B.實施項目的利益
C.項目目標和交付物
D.詳細的產(chǎn)品特性
A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度建立基礎(chǔ)
B.定義績效考核和控制的基準
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
A.范圍定義
B.項目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
A.SOW
B.配置管理計劃
C.詳細的范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.描述并記載了范圍基準計劃,以幫助范圍決策的制訂
B.分解了項目的可交付成果
C.描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更,以及如何管理項目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分
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最新試題
某項目工期為一年,項目經(jīng)理對負責(zé)項目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh,其中()是不妥當?shù)摹?/p>
下列關(guān)于項目范圍說明書的說法不正確的是()
某項目經(jīng)理在公司負責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時,產(chǎn)品被定義為"最先進的個人運輸工具",后來被描述為"不需要汽油的先進個人運輸工具"。最后,與設(shè)計工程師進行了整夜的討論后,被描述為"成本在15000美元以下,不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進的個人運輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進,不斷地調(diào)整,但是應(yīng)注意將其與()協(xié)調(diào)一致。
項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是()
范圍說明書一旦被確定和批準,則可用于()
不能作為檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)()
范圍說明書很重要,因為它()
范圍核實(確認)應(yīng)該在()進行。
范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài),如“項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”,范圍控制不涉及()。
()不屬于制訂WBS過程的功能。