A.項目結(jié)束時
B.項目開始時
C.在項目的每個階段
D.規(guī)劃時進行一次
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C.確定項目的每個可交付成果的組成成分
D.明確主要任務
A.項目進度計劃
B.項目范圍說明書
C.工作績效報告
D.項目審計報告
A.是否明確定義了每個任務的開始和結(jié)束
B.是否每個任務都有一個可交付成果
C.是否容易估算成本
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項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是()
以下關于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述,錯誤的是()
某項目工期為一年,項目經(jīng)理對負責項目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh,其中()是不妥當?shù)摹?/p>
以下關于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中,()是不準確的。
下列關于項目范圍說明書的說法不正確的是()
工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是()
不能作為檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務是否都被完全分解的依據(jù)()
范圍說明書形成了項目經(jīng)理與客戶之間的協(xié)議基礎,這是因為它確定了()
WBS之所以成為范圍控制的輸入是因為()
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