A、企業(yè)勞動(dòng)人事管理
B、企業(yè)資源管理
C、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理
D、企業(yè)人力開發(fā)管理
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A.由直線經(jīng)理負(fù)責(zé)
B.在考核前進(jìn)行
C.對(duì)被考核對(duì)象詳細(xì)解讀考核指標(biāo)要求
D.是考核者和被考核者對(duì)指標(biāo)認(rèn)同的過程
A.考核要逐步進(jìn)行
B.考核要簡(jiǎn)單化
C.考核要做減法
D.避免有爭(zhēng)議的指標(biāo)
A.成立組織
B.宣傳造勢(shì)
C.制定規(guī)則
D.由點(diǎn)到面
A.激勵(lì)性強(qiáng)
B.針對(duì)員工的某一方面
C.更加人性化
D.配套好
A.員工日常考核
B.員工年終評(píng)價(jià)
C.年終獎(jiǎng)金測(cè)評(píng)
D.員工月度績(jī)效
A.年齡級(jí)別
B.行政級(jí)別
C.工齡級(jí)別
D.福利級(jí)別
最新試題
應(yīng)對(duì)純粹的崗位薪酬引發(fā)的消極影響，企業(yè)的正確解決方法不包括（）。
下列選項(xiàng)中，屬于360度考核應(yīng)用范圍的是（）。
關(guān)于績(jī)效考核小流程的注意事項(xiàng)，下列表述錯(cuò)誤的是（）。
發(fā)展需要做的是更加長遠(yuǎn)的規(guī)劃，比培訓(xùn)更難做。此種說法（）。
不同的人在同一崗位上產(chǎn)生的績(jī)效是相同的。此種說法（）。
真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步，其正確的順序是（）。
關(guān)于績(jī)效反饋的事前溝通，下列表述錯(cuò)誤的是（）。
員工職等的升降，可以通過工資級(jí)別和（）體現(xiàn)出來。
企業(yè)以季度為考核周期的考核對(duì)象是（）。
工傷保險(xiǎn)的繳費(fèi)額度主要按照地區(qū)劃分，比例在0.5%～2%。此種說法（）。