A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
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A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大
B.在開工前有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制
C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào),這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
E.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險
A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.施工總承包管理單位或業(yè)主方
A.施工階段
B.合同收尾
C.試運行階段
D.項目管理收尾
A.企業(yè)定額
B.預(yù)算定額
C.工程量清單
D.施工圖設(shè)計
A.施工總承包管理模式
B.施工總承包模式
C.DBB模式
D.指定分包模式
A.施工總承包
B.施工總承包管理
C.平行承發(fā)包
D.建設(shè)工程項目總承包
A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
A.施工總承包模式如果采用費率招標,對投資控制有利
B.施工總承包管理模式,業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小
C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標
D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用
B.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制
C.一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ),投標人的投標報價較有依據(jù)
D.縮短建設(shè)周期,節(jié)約資金成本
E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠
A.設(shè)計競賽
B.設(shè)計招標
C.設(shè)計評審
D.專項委托
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最新試題
與發(fā)達國家不同,我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是()。
施工總承包模式下,投標報價的基礎(chǔ)為()。
與發(fā)達國家不同,我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
在施工總承包管理模式下,施工項目總體管理和目標控制的責任由()承擔。
建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括()。
工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的()等實行全過程或若干階段的承包。
在物資采購管理工作中,編制完成采購計劃后進行的工作是()。
采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項,一般由()負責支付。
屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是()。
施工總承包模式從投資控制方面來看其特點有()。