多項(xiàng)選擇題工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

A.設(shè)計(jì)
B.采購
C.施工
D.竣工驗(yàn)收
E.試運(yùn)行


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1.多項(xiàng)選擇題施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有（）。

A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用
B.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本
E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

2.單項(xiàng)選擇題總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。

A.項(xiàng)目建設(shè)周期
B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任
C.業(yè)主對分包單位的付款方式
D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

3.單項(xiàng)選擇題施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為（）。

A.企業(yè)定額
B.預(yù)算定額
C.工程量清單
D.施工圖設(shè)計(jì)

4.多項(xiàng)選擇題施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同
B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同
C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同
D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同
E.對分包單位的管理和服務(wù)不同

5.單項(xiàng)選擇題建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（）。

A.可行性研究報(bào)告
B.項(xiàng)目建議書
C.項(xiàng)目建設(shè)綱要
D.項(xiàng)目管理規(guī)劃