建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括（）。

在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。

與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過的方式是（）。

下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括（）。

總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。

在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，竣工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算，屬于()的工作。

施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為（）。

國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（）。

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有（）。