A.建立人事檔案
B.為其他的人力資源管理活動提供信息
C.為管理部門的決策提供各種報告
D.制訂戰(zhàn)略
E.以上都是
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A.人力資源規(guī)劃往往要求對組織中的部分甚至全部重要工作進行分析和界定,對工作乃至整個組織進行重新設計,并對相應的人力資源進行新的規(guī)劃
B.由于新的規(guī)劃,組織對新任者提出新的要求,必須采取新的方法、技術和策略來獲得新型的人力資源以滿足組織的需要
C.由于新的考核標準的出現,績效考核的方法也會發(fā)生相應變化
D.針對人力資源規(guī)劃進行的調整,尤其是對人力資源的規(guī)格等提出的新要求,組織薪酬福利的方式、策略等也需要進行相應調整
E.人力資源規(guī)劃與培訓和開發(fā)工作關系不大
A.①②③④
B.②①④③
C.②①③④
D.②④①③
E.④③①②
A.人員核查法
B.人員調配圖法
C.時間序列分析法
D.德爾菲法
E.主觀判斷法
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時間序列分析法
E.德爾菲法
A.技術與設備條件
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)經營方向
D.組織文化
E.政府影響因素
最新試題
下列屬于需求層次理論中安全需求的是()。
組織現有人力資源的存量,是人力資源內部供給影響因素之一。
下列屬于大數據分析對人力資源管理的好處有哪些?()
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
人才盤點校對會議應包括哪些議程?()
設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實,細致,面面俱到。主要內容應該包括:組織結構圖,盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
數字化人力資源管理是一種基于數據驅動的全新管理理念及模式,它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢,也是企業(yè)做好數字化轉型升級的重要基石。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結構性失衡的狀況。
制定人力資源計劃,實質上就是決定人力資源的凈需求量。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數據收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。