制定人力資源計劃，實質上就是決定人力資源的凈需求量。

人才盤點的內容主要包括（）

企業(yè)人力資源的供求關系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉型升級的重要基石。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。

人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應用表述正確的是（）

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。