A.人力資源規(guī)劃往往要求對組織中的部分甚至全部重要工作進(jìn)行分析和界定,對工作乃至整個組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì),并對相應(yīng)的人力資源進(jìn)行新的規(guī)劃
B.由于新的規(guī)劃,組織對新任者提出新的要求,必須采取新的方法、技術(shù)和策略來獲得新型的人力資源以滿足組織的需要
C.由于新的考核標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn),績效考核的方法也會發(fā)生相應(yīng)變化
D.針對人力資源規(guī)劃進(jìn)行的調(diào)整,尤其是對人力資源的規(guī)格等提出的新要求,組織薪酬福利的方式、策略等也需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整
E.人力資源規(guī)劃與培訓(xùn)和開發(fā)工作關(guān)系不大
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A.①②③④
B.②①④③
C.②①③④
D.②④①③
E.④③①②
A.人員核查法
B.人員調(diào)配圖法
C.時間序列分析法
D.德爾菲法
E.主觀判斷法
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時間序列分析法
E.德爾菲法
A.技術(shù)與設(shè)備條件
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)經(jīng)營方向
D.組織文化
E.政府影響因素
A.經(jīng)濟(jì)因素
B.政府影響因素
C.企業(yè)規(guī)模
D.人口統(tǒng)計(jì)趨勢
E.地理環(huán)境和競爭因素
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最新試題
人才盤點(diǎn)校對會議應(yīng)包括哪些議程?()
通過人才盤點(diǎn)人才,對高端人才進(jìn)行全面評估,使有潛力的人顯露出來。
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些?()
完整的人才盤點(diǎn)流程一般包括人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評估實(shí)施、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會議、盤點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。
人才盤點(diǎn)過程中,對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會選經(jīng)典九宮格,著眼未來尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
在人才360度考核法中,主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求,一般不考慮評估缺點(diǎn)和不足。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。