A.接單后組織生產(chǎn)
B.接到下工序指令開工
C.根據(jù)財務(wù)預算生產(chǎn)
D.沒有需求不生產(chǎn)
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A.追求盡善盡美
B.精益求精
C.扣門
D.以上全不對
A.從了解客戶開始
B.收集供應(yīng)商信息
C.收集過程信息
D.根據(jù)現(xiàn)場基本數(shù)據(jù)得到
A.要按你的節(jié)拍時間生產(chǎn)
B.在有可能的地方發(fā)展連續(xù)流
C.在無法實施連續(xù)流處,使用超市控制生產(chǎn)
D.設(shè)立多個生產(chǎn)的定拍工序
A.價值流現(xiàn)狀圖
B.總結(jié)報告
C.價值流未來圖
D.實施計劃
A.作為一種培訓的方法介紹給全世界
B.是一種“學會去發(fā)現(xiàn)”的手段,幫助精益實踐者去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費,并找出需要改善的流程
C.幫助精益實踐者發(fā)現(xiàn)公司的物料及信息流的現(xiàn)狀,幫助避免沒有全局觀的改善
D.幫助你看到不僅僅是生產(chǎn)的單個工序?qū)用?,如裝配、焊接等,而是整個流程
最新試題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
計劃工作中的預算編制屬于下列哪些目標的體現(xiàn)?()
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
有效控制應(yīng)堅持的原則包括()。
制定計劃時對過去進行研究,可以采用的方法包括()
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向,這主要受哪些因素影響?()
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導者與管理者的關(guān)系的?()