不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。

分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域，我們經(jīng)常用什么方法？（）

定編的方法主要有勞動效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。

斯科特通過對工作中影響報酬的要素進(jìn)行研究后，提出了工作等級劃分的方法，并將其用于1923年美國《工薪劃分法案》。

崗位評價以人為評價對象，評價人對崗位所做的貢獻(xiàn)。

工作分析起源階段的代表人物是（）。

為實現(xiàn)有效授權(quán)，應(yīng)注意哪些方面？（）

排列法按相對價值大小排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。

準(zhǔn)確性最高的是基于企業(yè)實際數(shù)據(jù)方法推導(dǎo)的任職資格。

交替排列法是按崗位價值由低到高依次選出崗位，得到所有崗位價值排序結(jié)果。