A.出自名牌
B.規(guī)范得體
C.追逐時(shí)尚
D.突出個(gè)性
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A.著裝怪誕
B.語(yǔ)言規(guī)范
C.舉止隨便
D.談吐不雅
A.你們這項(xiàng)工作還應(yīng)該再改進(jìn)
B.你們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們很有啟發(fā)
C.不過(guò)，這項(xiàng)工作我們做得比你們好
D.你們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們意義不大
A.對(duì)不起，您談到的問(wèn)題我們研究后再答復(fù)您
B.你的手續(xù)不全，回去找齊了再來(lái)
C.這事不歸我們管，你去找XX部門吧
D.我們已經(jīng)下班了，你明天再來(lái)吧
A.XX在嗎？讓他接電話
B.我很忙，你盡快給我答復(fù)
C.喂，你是XXX部門嗎？我找XX
D.真不好意思，每次都打擾您
A.XX不在，你等會(huì)再打過(guò)來(lái)吧
B.你大聲點(diǎn)，我聽(tīng)不清
C.您好！這里是XX部門。請(qǐng)問(wèn)您有什么事
D.對(duì)不起，XXX不在，你有什么事我告訴他吧
最新試題
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國(guó)家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時(shí)說(shuō)一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過(guò)該案例說(shuō)明（）.
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
下面說(shuō)明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有（）.
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
國(guó)家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和（）
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。