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A、許總采用以任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式，曾總采取以人際關(guān)系為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式
B、許總采用以人際關(guān)系為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式，曾總采用以任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式
C、許總和曾總都采用以人際關(guān)系為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式
D、許總和曾總都采用以任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式

A、領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論
B、最難共事者模型
C、管理方格理論
D、“雙中心”領(lǐng)導(dǎo)理論

A.自己擔起整編的擔子，但積極吸取她的建議
B.將這項任務(wù)授予給她，讓她自己決定如何完成任務(wù)
C.同她討論部門的情況和形勢，鼓勵她以她的能力和經(jīng)驗大膽地接受這項任務(wù)
D.自己擔起整編的擔子，明確批示她要作什么并嚴密地監(jiān)督她的工作

A、參與型——命令型
B、參與型——推銷型
C、參與型——授權(quán)型
D、參與型——參與型

A、高工作，低關(guān)系
B、高工作，高關(guān)系
C、低工作，低關(guān)系
D、低工作，高關(guān)系

A、高關(guān)系低工作
B、低關(guān)系低工作
C、高關(guān)系高工作
D、低關(guān)系高工作

A、張先生的領(lǐng)導(dǎo)才能有問題
B、公司下屬的成熟程度較低
C、張先生前任的威望很高
D、公司中存在不良的非正式組織

A、TQC
B、MBO
C、SLT
D、LPC

A、“貧乏型管理”：主管人員很不關(guān)心生產(chǎn)，很少過問自己的工作，對人也不關(guān)心
B、“鄉(xiāng)村俱樂部型管理”：主管人員很少甚至不關(guān)心人
C、“任務(wù)型管理”：主管人員既關(guān)心生產(chǎn)又關(guān)心人
D、“團隊型管理”：主管人員一定程度地把握生產(chǎn)需要同個人需要的平衡

A、任務(wù)型；1，9型
B、任務(wù)型；9，1型
C、團隊型；9，9型
D、鄉(xiāng)村俱樂部型；1，9型