A、張先生的領(lǐng)導(dǎo)才能有問題
B、公司下屬的成熟程度較低
C、張先生前任的威望很高
D、公司中存在不良的非正式組織
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A、TQC
B、MBO
C、SLT
D、LPC
A、“貧乏型管理”：主管人員很不關(guān)心生產(chǎn)，很少過問自己的工作，對(duì)人也不關(guān)心
B、“鄉(xiāng)村俱樂部型管理”：主管人員很少甚至不關(guān)心人
C、“任務(wù)型管理”：主管人員既關(guān)心生產(chǎn)又關(guān)心人
D、“團(tuán)隊(duì)型管理”：主管人員一定程度地把握生產(chǎn)需要同個(gè)人需要的平衡
A、任務(wù)型；1，9型
B、任務(wù)型；9，1型
C、團(tuán)隊(duì)型；9，9型
D、鄉(xiāng)村俱樂部型；1，9型
A、9，9類型
B、1，9類型
C、9，1類型
D、1，1類型
最新試題
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
預(yù)算控制的功能包括（）。