A.項(xiàng)目計(jì)劃提供了變更管理的基線
B.項(xiàng)目計(jì)劃提供了項(xiàng)目執(zhí)行情況信息
C.項(xiàng)目計(jì)劃向項(xiàng)目人員就引起問題的情況提出了警告
D.項(xiàng)目計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目過程中都發(fā)生變化
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A.對(duì)明確的變更的類別進(jìn)行自動(dòng)認(rèn)可的程序
B.認(rèn)可變更所必須的文字工作，跟蹤系統(tǒng)和認(rèn)可級(jí)別
C.對(duì)變更控制機(jī)構(gòu)的職能和責(zé)任的說明
D.進(jìn)行項(xiàng)目中期的控制系統(tǒng)回顧的程序
A.以通用語言描述了項(xiàng)目產(chǎn)出的特點(diǎn)
B.被項(xiàng)目組成員用來確定工作方向
C.對(duì)項(xiàng)目人員和客戶同樣重要和有用
D.其目的在于保證客戶知道項(xiàng)目的產(chǎn)出
A.構(gòu)思階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.執(zhí)行階段
D.結(jié)束階段
A.由新的或修改過的政府管理規(guī)章引起的變更，該變更使重新設(shè)計(jì)成為必要
B.利用了在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初未被包括的降低成本的技術(shù)
C.運(yùn)用材料清單來確定項(xiàng)目范圍，包括所有系統(tǒng)合子系統(tǒng)
D.修正了設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)要求的內(nèi)容被遺漏的情況
A.可行性研究
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.自建或購買的選擇分析
D.項(xiàng)目章程
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？