A.可行性研究
B.項目預(yù)算
C.自建或購買的選擇分析
D.項目章程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目要求
B.項目計劃
C.項目管理計劃
D.WBS
A.WBS索引
B.項目WBS
C.成本帳戶矩陣
D.工作包分配指數(shù)
A.項目經(jīng)理
B.執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員
C.項目外的一名經(jīng)理
D.項目贊助人
A.邏輯框架分析
B.分析層次過程
C.專家判斷
D.決策樹
A.范圍變更，糾正行動與所得到的經(jīng)驗
B.糾正措施，范圍變動與更新的項目計劃
C.性能測試，額外的計劃與得到的經(jīng)驗
D.工作成果，產(chǎn)品文件與正式驗收
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？