A.項目經(jīng)理
B.執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員
C.項目外的一名經(jīng)理
D.項目贊助人
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A.邏輯框架分析
B.分析層次過程
C.專家判斷
D.決策樹
A.范圍變更，糾正行動與所得到的經(jīng)驗
B.糾正措施，范圍變動與更新的項目計劃
C.性能測試，額外的計劃與得到的經(jīng)驗
D.工作成果，產(chǎn)品文件與正式驗收
A.在項目初始階段
B.在項目計劃階段
C.住項目生命周期中的概念階段結(jié)束后
D.在項目生命周期中的計劃階段開始之前
A.根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量
B.根據(jù)己完成工作的情況，調(diào)整時間與成本基線
C.獲取客戶對階段交付成果的驗收
D.決定項目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段
A.說明項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力
B.說明項目所面臨的風(fēng)險與困難以及解決這些問題的計劃
C.指明項目的組織結(jié)構(gòu)
D.說明施工單位的工作目標(biāo)
最新試題
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？