A.范圍變更，糾正行動(dòng)與所得到的經(jīng)驗(yàn)
B.糾正措施，范圍變動(dòng)與更新的項(xiàng)目計(jì)劃
C.性能測試，額外的計(jì)劃與得到的經(jīng)驗(yàn)
D.工作成果，產(chǎn)品文件與正式驗(yàn)收
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你可能感興趣的試題
A.在項(xiàng)目初始階段
B.在項(xiàng)目計(jì)劃階段
C.住項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后
D.在項(xiàng)目生命周期中的計(jì)劃階段開始之前
A.根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量
B.根據(jù)己完成工作的情況，調(diào)整時(shí)間與成本基線
C.獲取客戶對階段交付成果的驗(yàn)收
D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段
A.說明項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力
B.說明項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與困難以及解決這些問題的計(jì)劃
C.指明項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
D.說明施工單位的工作目標(biāo)
A.其他方案識別
B.配置管理
C.決策模型
D.分解
A.對項(xiàng)目章程的審查
B.對實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃情況的審查
C.項(xiàng)目小組解決問題能力的提高
D.項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤與遺漏
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）