A.WBS索引
B.項目WBS
C.成本帳戶矩陣
D.工作包分配指數(shù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理
B.執(zhí)行機構(gòu)的最高官員
C.項目外的一名經(jīng)理
D.項目贊助人
A.邏輯框架分析
B.分析層次過程
C.專家判斷
D.決策樹
A.范圍變更，糾正行動與所得到的經(jīng)驗
B.糾正措施，范圍變動與更新的項目計劃
C.性能測試，額外的計劃與得到的經(jīng)驗
D.工作成果，產(chǎn)品文件與正式驗收
A.在項目初始階段
B.在項目計劃階段
C.住項目生命周期中的概念階段結(jié)束后
D.在項目生命周期中的計劃階段開始之前
A.根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量
B.根據(jù)己完成工作的情況，調(diào)整時間與成本基線
C.獲取客戶對階段交付成果的驗收
D.決定項目是否應進入下一階段
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。