A.根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量
B.根據(jù)己完成工作的情況，調(diào)整時間與成本基線
C.獲取客戶對階段交付成果的驗收
D.決定項目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.說明項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力
B.說明項目所面臨的風(fēng)險與困難以及解決這些問題的計劃
C.指明項目的組織結(jié)構(gòu)
D.說明施工單位的工作目標(biāo)
A.其他方案識別
B.配置管理
C.決策模型
D.分解
A.對項目章程的審查
B.對實施公司戰(zhàn)略計劃情況的審查
C.項目小組解決問題能力的提高
D.項目范圍定義中的錯誤與遺漏
A.收益一成本比
B.投資回報期
C.同位比較
D.多目標(biāo)組合
A.項目計劃書
B.工作報告書
C.項目章程
D.資源電子表格
最新試題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）