A、管理層
B、團(tuán)隊(duì)成員
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、客戶
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、重新評(píng)估現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)體系效果
B、在團(tuán)隊(duì)成員在場(chǎng)的情況下,向每名團(tuán)隊(duì)成員的上司說(shuō)明此事
C、另尋他人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理
D、直接告訴團(tuán)隊(duì)成員你需要他們的支持,并詢問(wèn)不給予支持的原因
A、客戶成本
B、一個(gè)較差進(jìn)度計(jì)劃的例子
C、直接成本
D、沉沒(méi)成本
A、提議降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B、做一次價(jià)值分析
C、著眼于采購(gòu)一些較便宜的資源
D、做一次成本/收益分析
A、內(nèi)部審計(jì)
B、系統(tǒng)審計(jì)
C、基線審計(jì)
D、預(yù)期審計(jì)
A、試驗(yàn)設(shè)計(jì)
B、規(guī)劃質(zhì)量
C、實(shí)施質(zhì)量保證
D、實(shí)施質(zhì)量控制
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?