單項(xiàng)選擇題你正處在一個(gè)估算成本在220萬(wàn)美元項(xiàng)目的實(shí)施階段。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)一下潛在賣方存在分歧,項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)提出幫助,建議雙方妥協(xié),但這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要解決這個(gè)問(wèn)題。誰(shuí)應(yīng)該決定解決問(wèn)題的方法?()

A、管理層
B、團(tuán)隊(duì)成員
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、客戶


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1.單項(xiàng)選擇題一名項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上已經(jīng)工作了6個(gè)月,但仍未取得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的支持。則最好的解決辦法是()。

A、重新評(píng)估現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)體系效果
B、在團(tuán)隊(duì)成員在場(chǎng)的情況下,向每名團(tuán)隊(duì)成員的上司說(shuō)明此事
C、另尋他人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理
D、直接告訴團(tuán)隊(duì)成員你需要他們的支持,并詢問(wèn)不給予支持的原因

3.單項(xiàng)選擇題你要求研發(fā)人員在不改變工作范圍的前提下降低成本。研發(fā)人員應(yīng)首先()。 

A、提議降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B、做一次價(jià)值分析
C、著眼于采購(gòu)一些較便宜的資源
D、做一次成本/收益分析

最新試題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題